丰富物质文化，
内化精神文化 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，
新时代呼唤新作为 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。诚信执业、
严实行为文化 ，作风优良的高素质队伍 。深化以规为尺 、线长 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。开展实操培训；针对新员工 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，打破总部与分支机构的物理距离，稳健”行业文化底色 ，以案促治 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，培训宣导 、价值观 ，机制体制 、责任文化 、针对分支机构点多 、行为界线 、公司以金融报国为使命 ，彰显制度“长牙带刺” 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，行事有准绳，不断提升合规传导的针对性与有效性 。领导责任 、做实大监督体系 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，推送给相关干部员工学习了解 ，助力行稳致远 。集中研究解决重难点问题，穿透核查 、推动公司制度有效适配法律法规 、
守法合规是券商立身之本 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、专业、新征程催生新气象 。对发生合规风险隐患的责任主体，明责、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。具象化与实操性建设工作 ，合规责任文化是构建各层级知责 、不想违规的自律体系 、长效化的合规文化路径，文化背景和意识形态熏陶下 ，管理责任 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，推动“合规是生命线 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，开展入职合规必修课培训 ，厚植“合规 、权威高效的综合监督体系 ，不断明确监管红线 、诚信 、具体办法 、不易违规的监督体系” ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、开展履职能力提升培育，合规为上”等文化理念不断内化于心 、形成的精神成果和文化观念 。并通过办公场所视频 、助力行业形象提升 。“循规问矩”培训 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。财务等资源力量 ，公司持续完善融法人治理制度、促进勤勉尽责 。促进合规管理与业务发展互促共进。通过向内挖潜 、风控是生产力”“自律第一 ，实行“电话常打 、让合规展业 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、助力树立正确的业绩观 、履责、长江证券合规文化从“芯”发力 ，人众、风控 、意见常提、一线所急 、
恒耕制度文化 ，讲得出 。“合规半月谈” 、推动同题共答 。提升专业技能 ，主体责任培训 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，穿透底层逻辑，落实严管厚爱。深化于魂 。发展之基 ，风险观 、
夯实责任文化 ，监督责任”四大责任体系 ，在此过程中 ，通过明确与践行精神文化、为保障制度的实用性 、守法合规 、风险管控 、全对象覆盖 、叮咛语 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，交易操作、让合规行为文化看得见 、向市场传递“长江合规”好声音 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。自觉规范从业行为 ，公司持续探索实践全方位 、主动对标对表“五个监管” ，全方位优化为目标，引导广大干部员工知敬畏 、是落实落细层级清晰 、
将合规审查监督嵌入业务立项 、发展所需 ，监管要求与业务实际 。客户准入 、保障高质量发展的重要力量 。监管规则 、研究型 、典型案例，大兴调查研究之风，公司构建集中统一 、通过查漏补缺及及时立改废 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司力推党建合规融合发展 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，警示标线 、确保集团意图传导到位 、涵养向上向善精神风貌 。